在项目实施过程中，投资决策阶段主要是分析项目的可行性。造价咨询企业参与到投资决策阶段时，会对项目的经济部分以及投资情况进行分析，然后结合经济管理以及风险管理等知识，预测项目的发展前景以及风险情况，判断项目实施的可行性。除此之外，还要通过财务知识对现金流量、资金筹划进行分析，结合项目的盈利性与建设方的偿债能力来验证工程期间，建设方的财务可行性。项目的设计阶段可以分为扩初设计阶段以及施工图设计阶段。其中扩初设计阶段就是结合项目的可行性报告，对项目的内容、功能等方面进行更加合理的变更，对于项目实施过程中的难点以及不确定因素进行检查，分析这些因素对于项目造价的影响。而施工图设计阶段的主要工作是根据图纸内容进行施工预算，并在复核过程中需要根据设计方案检查资金投入是否超出限额。在施工图设计的过程中，无论是工程难度还是工期要求，都会影响到项目的最终造价。建设方可以通过项目招投标的方式来降低项目的造价成本，因为项目的招投标方式属于择优选取的一种方式。在招标过程中，主要工作便是协助建设方进行方案策划以及招标准备，并对标书的经济性进行系统分析。项目的施工阶段会将合同、施工图纸进行落实。在项目实施过程中，无论是工期还是材料价格以及其他外界因素，都会导致工程造价偏离预算。因此，需要通过成本控制来保证工程的顺利实施。施工阶段的主要工作内容如下：第一，制定资金使用计划并进行工程计量。第二，根据合同内容以及施工图纸，进行工程风险分析，并根据分析结果制定风险防范过程。第三，协调各方关系，并根据合同内容对完成的项目进行验收，验收合格后签发项目的付款凭证，督促建设方支付进度款项，从而避免出现索赔的情况。第四，掌握国家以及地方政策，对合同价款进行合理调整。项目竣工结算的工作内容包含了保修回访、试运行评估等，作为项目全过程成本控制的最后阶段，不仅要按照合同规定的条款内容进行审核，同时还要审核是否具有多余的工程子项目以及工程量重复计算等内容。项目竣工结算的款项需要与建设方以及承包方进行沟通协商。除此之外，还要对项目的整体投资效果进行考核，以此来判断制定出的投资决策质量，而且在分析过程中还要考虑成本控制情况是否符合预期，为后续的同类项目留下更多经验。总而言之，全过程工程造价咨询的成本控制能够有效降低项目实施过程中的资金投入，创造更多经济价值。相信随着项目全过程成本控制的不断发展，项目的成本控制效果一定会变得更加出色。
